Les mer om våre kurs her
Tidligere seminarer
Frokostmøte: Når relasjoner avgjør resultatet
Hvordan vi har det sammen, påvirker hva vi klarer å skape sammen. I dette frokostmøtet får du innblikk i hvordan relasjonell systemintelligens og dyp demokrati kan løfte teamet ditt – både ved å bringe flere stemmer på banen og ved å gjøre relasjonene sterkere.
Digital transformasjon krever mer enn bare god teknologi
Det er en vanlig misforståelse at digitalisering kun handler om teknologi. Vi har snakket med daglig leder i Abilator, Reidar Stølan, som har mange tanker om temaet. Han er også kursinstruktør i DI2X.
Webinar: Ledelse i Endring
Hvordan utvikle deg selv og organisasjonen din i en tid med konstant forandring? Abilator inviterer til gratis webinar om «Ledelse i endring» med John Richard Hanssen den 3.april!
Paradokser i lederrollen – Hvordan navigerer du?
Årets første Café Påfyll ble arrangert i våre lokaler den 27.februar, og der så vi, sammen med Sine Bjerregård Hanssen, nærmere på hvordan man forholder seg til paradokser i en lederrolle.
Abilator inngår samarbeid med Bouvet om sertifiseringskurs i digital transformasjon
Vil du lykkes med digital transformasjon? Gjennom vårt samarbeid med Bouvet vil vi nå tilby DI2X Fundamentals sertifiseringskurs.
Vi har fått ny «kaptein»
Vi er glade for å kunne meddele at Reidar Stølan tok over som daglig leder for Abilator ved nyttår.
Velkommen til feiring av Arendalsuka i Trondheim
Om du ikke fikk muligheten til å dra på Arendalsuka, har du nå sjansen til å få en smakebit på sørlandsstemninga her i Trondheim.
Ny virksomhetsstrategi for Enova
Ny virksomhetsstrategi for Enova Abilator har inngått avtale om å bistå Enova med deres neste virksomhetsstrategi for perioden 2025-2028.Vi skal bidra med: Planlegging og støtte i prosessen Innsiktsarbeid og utarbeidelse av kunnskapsgrunnlag Strategiutvikling , samt...
Oppnå strategiske mål via anskaffelser – en smakebit
Vi gleder oss til frokostmøtet “Oppnå strategiske mål via anskaffelser” 2. mai sammen med Inventura og VOXT. Før møtet ønsker vi å gi en liten smakebit på hva arrangementet vil inneholde gjennom denne artikkelen.
Klar for faglig frokost: Café Påfyll trekker engasjerte deltakere
Mange var nok sultne på både frokost og faglig påfyll da de ankom torsdagens Café Påfyll. Sellanraa Bok & Bar duftet nytraktet kaffe og fersk frokost da deltakerne dukket opp på det utsolgte arrangementet.
Bærekraftig forretningsutvikling: grønnere valg, bedre resultater og veien til økt lønnsomhet
Som rådgiver på bærekraftig forretningsutvikling, ønsker jeg å se nærmere på de tre ingrediensene som virkelig driver bedrifters lønnsomhet: rammebetingelser, forbrukerpreferanser og prisen på kapital.
Nytt kurs: Introduksjon til Smidig
De fleste virksomheter i dag er opptatt av bærekraftig verdiskaping, produkt-, og tjenesteutvikling. I dagens stadig skiftende forretningslandskap er det nødvendig å være både tilpasningsdyktig og lyttende (på behov og ønsker fra kunder, brukere eller innbyggere). For effektivitet må man også være handlekraftig – for å kunne tilpasse seg raskt, og dermed skape verdi og oppnå ønskede resultater.
Fra bitch til bestevenn
Sommeren er på hell. Forhåpentligvis er du nå fulladet av energi, arbeidslyst og motivert som bare det! Du føler deg som en god og balansert utgave av deg selv, og har opparbeidet deg en bonus på tålmodighetskontoen.
Veien fra ull til gull!
Forskningen er soleklar! Psykologisk trygghet øker prestasjon og innovasjon – og det vises på bunnlinja! For å hente hjem gullet må tryggheten bygges, trenes og vedlikeholdes. Året rundt.
Nasjonalt kvalitetsløft: Historien om DigiBarnevern og Trondheim kommune
Dette er en historie om hvordan et lite prosjekt i én kommune førte til et stort nasjonalt kvalitetsløft i alle kommunale barnevernstjenester i Norge.
Nasjonalt kvalitetsløft: Historien om DigiBarnevern og Trondheim kommune
Dette er en historie om hvordan et lite prosjekt i én kommune førte til et stort nasjonalt initiativ for et helhetlig kvalitetsløft i alle kommunale barnevernstjenester i Norge – historien om DigiBarnevern.
ADKAR – en strukturert endringsledelsesmetode
For organisasjoner som ønsker å gjennomføre endringer, kan det være en utfordring å sikre at endringene faktisk skjer og at de oppnår de ønskede resultatene. ADKAR-metoden er et nyttig verktøy i dette arbeidet, og gir en strukturert tilnærming til endringsledelse. I denne artikkelen vil vi se nærmere på hva ADKAR er og hvordan den kan brukes til å gjennomføre vellykkede endringsprosesser.
Norsk innovasjonsverktøy brer om seg i Danmark
Ved hjelp av fire nye innovasjonsverktøy kan det offentlige nå kartlegge de faktiske behovene sine – eksisterende og fremtidige – og kommunisere disse ut til leverandørmarkedet på en måte som driver frem nye og fremtidsrettede løsninger.
Hjalp Golfforbundet med digital strategi
I en tid hvor digital kompetanse er viktigere enn noensinne, var Norges Golfforbund raske med å hanke inn Reidar Stølen fra Abilator som ekstern ressurs da de trengte hjelp med å legge en digital strategi.
Miljødirektoratet: Veien mot en digital hverdag
Miljødirektoratet sikter høyt med nye digitale ambisjoner. Vi har tatt en prat med Linda Jacobsen, leder for digitaliseringsseksjonen, om deres valg av Abilator som digital sparringspartner.
Ta deg fri- og bruk sommeren til å lese
Sommerferien er rett rundt hjørnet, og endelig har vi tid til å sette oss ned og lese en bok. Her er våre beste tips til inspirerende faglitteraur innen ledelse.
Møt våre ansatte: Birthe Sætereid
I Abilator er det de ansatte som som skaper kulturen, kompetansen og engasjementet. Vi har tatt en prat med Birthe Sætereid som er kontorleder og konsulent. Birthe har en bakgrunn fra Teesside University i England, med en bachelorgrad i Creative Digital Media....
Smidige organisasjoner i praksis
Hva vil det si å jobbe smidig – og hvordan kan denne praksisen gi bedre samarbeid, skape mer engasjement og sikre en mer effektiv måte å jobbe på for din organisasjon?
Ledelse av digital transformasjon
Hva kreves av ledere som skal gjennomføre digitaliseringsprogram i egen organisasjon? Og, hvordan gjør vi lederne i stand til å lykkes med digital transformasjon? Hva er annerledes fra andre lederutviklingsprogram?
Lederskap i krisetider
De siste månedene har mange ledere i store og små organisasjoner kjent på kroppen hva det vil si å «stå i stormen» – og lede mennesker i frustrasjoner og krise. Store endringer har rammet mange uten forvarsel – og hvordan kan man som leder velge strategier som ivaretar bedriften og menneskene som jobber hos deg? Dagliglivet har plutselig blitt annerledes, markeder har stoppet opp og kunder har forsvunnet. For noen har krisen også medført nye muligheter som kan skape håp – selv i vanskelige tider.
Digital operasjonsmodell basert på Agile gir raskere leveranser og mer verdirealisering for Equinor
Vi jobber med Equinor for å utvikle og innføre en ny operasjonsmodell for digitale leveranser i selskapet. Modellen er basert på mange ulike prinsipper fra Agile, og målet er å øke verdirealisering for selskapet. Vi bistår i rådgivning, trening, endringsstøtte og...
Innovasjonskvadranten: En ramme for læring og utvikling
Høsten 2017 introduserte vi innovasjonskvadranten som en overordnet ramme for læring og utvikling, og opplever at de vi presenterer den for lett forstår hvordan det å lykkes med innovasjon krever bevisst arbeid innenfor flere fagfelt og dimensjoner.
Hvordan løse opp i komplekse utfordringer?
For å lykkes i en kompleks verden i stadig endring kreves det at vi har rammer og perspektiv for å forstå trender, behov og de systemene vi er en del av.
Ny teknologi endrer helsesektoren
Å bruke ny teknologi i mental helse har et stort potensial og det er et marked i rask vekst. Når vi snakker om M-Helse er dette å implementere, tilpasse og utvikle digitale verktøy for å støtte eller erstatte tjenester som brukes i helsevesenet i dag – både privat og offentlig.
Ikke bli satt i bås av en personlighetstest
Selv om slike personlighetstester kan være nyttige i flere sammenhenger er min oppfordring til deg er nå å stoppe å kjøpe slike personlighetstester hvis formålet er å utvikle ledere i organisasjonen.
Digitaliseringen av skolene i Trondheim
I Abilator kan mye av det vi gjør puttes i kategorien «læringsprosesser», hvor vi ofte hjelper organisasjoner å utvikle – eller destillere – kunnskap. Vi går for eksempel inn i organisasjoner, og prøver å sette ord på behovene som er til stede; hva trenger kundene eller de som jobber i organisasjonen. Eller, vi kan gå inn i en organisasjon og prøve å finne ut hvilke akupunkturpunkter vi skal massere for at informasjonsstrømmen skal flyte bedre mellom nodene i en organisasjon.
Det å temme en utfordring
Line Vaarum i Otium Sanserom har tipset meg om en litt annen vinkling på adaptive utfordringer og tekniske problemer som er lettforståelig og kommunikativ – og som bidrar til å rammesette mye av det jeg tenker rundt god prosessledelse.
ADKAR-modellen: Superenkel modell for endringsledelse
ADKAR-modellen er en modell jeg ofte bruker for organisatorisk implementering av en løsning. Den er lett å kommunisere og bygge opp gode workshops rundt!
Integral teori på 1-2-3
Det å gi en introduksjon til integral teori på 1-2-3 er kanskje i overkant ambisiøst, og et ethvert forsøk på dette vil ikke gi rammeverket den dybde og plass det fortjener.
Utviklende ledelse i Abilator
Utviklende, eller transformativ, ledelse handler blant annet om å skape økt kunnskap i en organisasjon, kunnskap som gjør oss i stand til å ta mer bevisste valg i en verden med økende endringstakt, usikkerhet og kompleksitet. Denne kunnskapen skaper vi i Abilator igjennom ulike rammeverk som utvikler våre egne og andres perspektiv – både på et individuelt og kollektivt nivå. Våre oppdrag er ofte læringsprosesser, som gjør at vi i samarbeid med våre kunder evner å løse komplekse og sammensatte problemer – ofte hvor interessenter har motstridende ønsker og behov.
Usikkerhetshåndtering
Usikkerheter og uønskede hendelser i prosjekt og prosess kan gjenta seg – til tross for evalueringer. For å unngå dette kan man låne en analogi fra sikkerhetsfeltet.
Rom og retning i prosessledelse
Det er viktig å være bevisst på å skape rom som åpner opp for intuitive og lærende prosesser i prosessledelse. I denne artikkelen vil jeg vise hvordan du kan arbeide med rom og retning i din prosessledelse.
Strategiutvikling og bruk av transformasjonskart
Vi benytter ofte transformasjonskart for å visualisere strategier.