Vi har fått ny «kaptein»

22. januar 2025

Skrevet av Abilator
Vi er glade for å kunne meddele at Reidar Stølan tok over som daglig leder for Abilator ved nyttår.

Reidar Stølan har lang og relevant erfaring innen kjerneområdene våre strategi, forretningsutvikling og digital transformasjon, samt ledererfaring fra store og små virksomheter. Han har vært medeier og en del av Abilator siden 2018. Han tar over som daglig leder etter Tor-Ivar Hals, som nå vil ha økt fokus på viktige kundeoppdrag og vår faglige utvikling knyttet til leder- og organisasjonsutvikling. 

Etter en periode med viktig restrukturering og tilpasning til markedet, ledet av Tor-Ivar, står Abilator nå sterkt og er klar for en ny fase med vekst og muligheter.  

Reidar og Tor-Ivar

‘Jeg vil rette en stor takk til Tor-Ivar for det solide arbeidet han har gjort for selskapet – det gir oss et fantastisk utgangspunkt for å ta nye steg fremover. Etter en periode med viktig restrukturering og tilpasninger til markedet, står vi nå godt rigget for en ny fase med vekst og klar til å gripe nye muligheter. Vi skal fortsette å levere høy verdi til våre kunder gjennom vår unike kompetanse innen digitalisering og endringsledelse.’ – Reidar

Les mer fra oss

Café Påfyll: Psykososialt arbeidsmiljø – blir vi friskere nå?

by | feb 24, 2026 | Article, ikkebruk-Ymse, Kommende arrangement | 0 Comments

Vi arrangerer årets første Café Påfyll 17.mars! Bli med på en hyggelig morgen hos Bouvet i Teknostallen med frokost, kaffe, faglig påfyll og gode samtaler.

Jarle Pollestad blir en del av Abilator

by | jan 12, 2026 | Article | 0 Comments

Vi ønsker Jarle varmt velkommen som ny kollega i Abilator. Med tung erfaring fra endringsledelse og interessenthåndtering blir han en nøkkelressurs i oppdrag og kurs...

Du har DI2X Fundamentals – hva nå?

by | jan 12, 2026 | Article | 0 Comments

Kunnskap om digital modenhet og organisatoriske kapabiliteter er ikke nok i seg selv – for at kunnskapen skal få verdi må den settes ut i...

Hvor bevisst er du på dine egne roller?

by | okt 28, 2025 | Article, Erle | 0 Comments

For et par uker siden arrangerte vi frokostseminaret «Roller til glede og besvær», hvor vi delte smakebiter fra hvordan vi som coacher jobber med roller i organisasjoner med utgangspunkt i ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching). Gjennom samtale og øvelser fikk deltakerne en opplevelse av hvordan rollene i et team samspiller, og hvordan de påvirker både samarbeid, trygghet og utvikling. Les mer om vår tilnærming i denne artikkelen.
tower

Hva gjorde vi og hva lærte vi i DigiBarnevern i Nordland?

by | okt 27, 2025 | Article, Birthe, Oppdrag, Tommy | 0 Comments

Hva skjedde når kommunene i Nordland gikk sammen i et felles prosjekt for forbedring av de kommunale barnevernstjenestene? Les om hva vi gjorde og hva vi lærte i dette innlegget i prosjektet DigiBarnevern i Nordland.

Gratis frokostseminar: Roller til glede og besvær – håndter motsetninger og frigjør energi 

by | sep 30, 2025 | Seminars | 0 Comments

Vi inviterer til gratis frokostseminar 14.oktober! Her vil vi utforske hvordan vi kan arbeide med roller med utgangspunkt i et system perspektiv og relasjonell coaching (ORSC).

Kan vi lykkes med overgang til en produktorientert arbeidsform i vår virksomhet?

by | sep 25, 2025 | Article, Tor-Ivar | 0 Comments

Mange snakker om produktorientering – men hvordan vet du om organisasjonen faktisk er klar? Her er tre avgjørende steg som gir deg svaret, og en solid start.

Styrk samarbeidet i teamet – og unngå tidsfeller 

by | mai 27, 2025 | Article | 0 Comments

Om man forbedrer samarbeidet i teamet kan man unngå flere tidsfeller. Les videre for å se hvordan.

Fem tegn på at teamet ditt kan trenge en TeamBoost

by | mai 22, 2025 | Article | 0 Comments

Enten du jobber innen bygg, olje og energi eller tjenesteyting, så kan du kjenne godt på presset i hverdagen. Leveransekravene øker, marginene blir strammere, og tempoet internt er høyt. Ofte kan dette føre til at man glemmer å investere tid i teamet. Om ikke samarbeidet i teamet er godt, kan dette gi følgeeffekter for produktivitet og kvalitet. Derfor er det viktig å ha et bevisst forhold til hvordan vi samarbeider.