På Café Påfyll startet dagen med duften av nybrygget kaffe og ferske påsmurte rundstykker. Folk ankom i sitt eget tempo, noen klare for en prat, andre mer opptatt av å få i seg dagens første kaffekopp. Summingen av småprat fylte gradvis lokalet, og stemningen var preget av en felles faglig nysgjerrighet rundt dagens tema – nemlig paradokser i lederrollen, og hvordan forholde seg til dem.
Paradokser i ledelse – å balansere det tilsynelatende motstridedende
Introduksjonen til dette fikk vi av Førsteamanuensis ved Dronning Mauds Minnes høgskole, Sine Bjerregård Hanssen, som har undersøkt temaet nærmere i sin doktorgrad «Barnehageledelse mellom innsiden og utsiden – En kvalitativ studie av barnehagelederes erfaringer og opplevelser med ledelse».
Men hva er egentlig et paradoks? Sine forteller at et paradoks er elementer som sammen blir gjensidig utelukkende, samtidig som de hver for seg gir mening. Til tross for dette, så er elementene forbundne. Hun trekker frem flere eksempler på paradokser man kan komme over i som leder i arbeidslivet, blant annet:
- Forandring OG stabilitet
- Tillit OG kontroll
- Stabilitet OG fornyelse
Til forskjell fra et dilemma, forteller Sine, så handler ikke et paradoks om å ta et valg mellom to elementer, men heller forholde seg til begge elementene samtidig, og akseptere motsetningene. Som leder er det dermed også viktig at man sørger for at det skapes forståelse for dette i organisasjonen.
«Paradokser handler ikke om å velge enten eller, men både-og.»
– Sine Bjerregård Hanssen
Selv om man ikke velger mellom de to elementene i paradokset, vil det for å bedre kunne forholde seg til paradokset, likevel være nyttig å løpende balansere og vekte fokuset mellom de to elementene. Om man velger å fokusere mest på det ene elementet, kan man håndtere dette ved å være bevisst og oppmerksom på hva man samtidig nedprioriterer eller risikerer å overse.
Refleksjon og diskusjon – hvordan håndtere paradokser i praksis?
Diskusjonen rundt det faglige innlegget ble organisert av VOXT, som med sin løsning lot deltakerne reflektere over ulike paradokser de selv står i eller har opplevd i arbeidslivet. Dette ble utforsket ved at deltakerne individuelt fikk tenke over hvilke paradokser de opplever, eller har opplevd, i arbeidshverdagen, for så å foreslå tre ting det er mulig å gjøre for å møte denne situasjonen. Deltakernes bidrag ble deretter utgangspunktet for en diskusjon, hvor enkelte av paradoksene ble trukket frem og de tilknyttede forslagene diskutert.
Kunne du tenkt deg en rolig morgen med kaffe- og frokostservering, sosialisering og en god dose faglig påfyll?
Da håper vi at vi sees på neste Café Påfyll!
