Vær så god!
La deg inspirere av våre idéer, meninger og faglig innsikt.
Ledelse av digital transformasjon
Hva kreves av ledere som skal gjennomføre digitaliseringsprogram i egen organisasjon? Og, hvordan gjør vi lederne i stand til å lykkes med digital transformasjon? Hva er annerledes fra andre lederutviklingsprogram?
Lederskap i krisetider
De siste månedene har mange ledere i store og små organisasjoner kjent på kroppen hva det vil si å «stå i stormen» – og lede mennesker i frustrasjoner og krise. Store endringer har rammet mange uten forvarsel – og hvordan kan man som leder velge strategier som ivaretar bedriften og menneskene som jobber hos deg? Dagliglivet har plutselig blitt annerledes, markeder har stoppet opp og kunder har forsvunnet. For noen har krisen også medført nye muligheter som kan skape håp – selv i vanskelige tider.
Digital operasjonsmodell basert på Agile gir raskere leveranser og mer verdirealisering for Equinor
Vi jobber med Equinor for å utvikle og innføre en ny operasjonsmodell for digitale leveranser i selskapet. Modellen er basert på mange ulike prinsipper fra Agile, og målet er å øke verdirealisering for selskapet. Vi bistår i rådgivning, trening, endringsstøtte og...
Innovasjonskvadranten: En ramme for læring og utvikling
Høsten 2017 introduserte vi innovasjonskvadranten som en overordnet ramme for læring og utvikling, og opplever at de vi presenterer den for lett forstår hvordan det å lykkes med innovasjon krever bevisst arbeid innenfor flere fagfelt og dimensjoner.
Hvordan løse opp i komplekse utfordringer?
For å lykkes i en kompleks verden i stadig endring kreves det at vi har rammer og perspektiv for å forstå trender, behov og de systemene vi er en del av.
Ny teknologi endrer helsesektoren
Å bruke ny teknologi i mental helse har et stort potensial og det er et marked i rask vekst. Når vi snakker om M-Helse er dette å implementere, tilpasse og utvikle digitale verktøy for å støtte eller erstatte tjenester som brukes i helsevesenet i dag – både privat og offentlig.
Ikke bli satt i bås av en personlighetstest
Selv om slike personlighetstester kan være nyttige i flere sammenhenger er min oppfordring til deg er nå å stoppe å kjøpe slike personlighetstester hvis formålet er å utvikle ledere i organisasjonen.
Digitaliseringen av skolene i Trondheim
Something wise here….
Det å temme en utfordring
Line Vaarum i Otium Sanserom har tipset meg om en litt annen vinkling på adaptive utfordringer og tekniske problemer som er lettforståelig og kommunikativ – og som bidrar til å rammesette mye av det jeg tenker rundt god prosessledelse.
ADKAR-modellen: Superenkel modell for endringsledelse
ADKAR-modellen er en modell jeg ofte bruker for organisatorisk implementering av en løsning. Den er lett å kommunisere og bygge opp gode workshops rundt!