av John Richard Hanssen | jun 9, 2016
I Abilator kan mye av det vi gjør puttes i kategorien «læringsprosesser», hvor vi ofte hjelper organisasjoner å utvikle – eller destillere – kunnskap. Vi går for eksempel inn i organisasjoner, og prøver å sette ord på behovene som er til stede; hva trenger...
av John Richard Hanssen | des 8, 2015
Jeg har lenge hatt en ambisjon om å skrive om Heifetz rammeverk «Adaptive leadership», hvor han gjør et tydelig skille mellom adaptive utfordringer og tekniske problemer. Dette er et rammeverk jeg bruker aktivt når jeg arbeider som rådgiver, og noe vi også har med i...
av John Richard Hanssen | okt 19, 2015
Det å gi en introduksjon til integral teori på 1-2-3 er kanskje i overkant ambisiøst, og et ethvert forsøk på dette vil ikke gi rammeverket den dybde og plass det fortjener. Likevel, i mine møter med organisasjoner opplever jeg at også en superkort og enkel...
av John Richard Hanssen | sep 25, 2015
Optimal fremtid for organisasjonen med prosessledelse Endringsledelse er sjelden en «walk in the park», og god endringsledelse krever en bevisst og bred involvering fra involverte personer fra tidlig i et prosjektforløp. Endringsledelse er også et fag som...
av John Richard Hanssen | sep 6, 2015
Utviklende, eller transformativ, ledelse handler blant annet om å skape økt kunnskap i en organisasjon, kunnskap som gjør oss i stand til å ta mer bevisste valg i en verden med økende endringstakt, usikkerhet og kompleksitet. Denne kunnskapen skaper vi i Abilator...
