av John Richard Hanssen | des 8, 2015
Wicked problem vs tame problems Margerite Nieman har nylig skrevet en bloggpost på Scenario Magazine, hvor hun beskriver forskjellen mellom det hun definerer som «wicked problems» (uregjerlige problemer) og «tame problems» (temmede utfordringer). Et uregjerlig...
av John Richard Hanssen | nov 6, 2015
Optimal fremtid for organisasjonen med prosessledelse Endringsledelse er sjelden en «walk in the park», og god endringsledelse krever en bevisst og bred involvering fra involverte personer fra tidlig i et prosjektforløp. Endringsledelse er også et fag som har utviklet...
av John Richard Hanssen | okt 19, 2015
Det å gi en introduksjon til integral teori på 1-2-3 er kanskje i overkant ambisiøst, og et ethvert forsøk på dette vil ikke gi rammeverket den dybde og plass det fortjener. Likevel, i mine møter med organisasjoner opplever jeg at også en superkort og enkel...
av John Richard Hanssen | sep 6, 2015
For å få til dette jobber vi med enkeltpersoner, team og organisasjoner som helhet. Vi ser på strukturer og prosesser – og kultur og individuelle tanker og overbevisninger. For oss handler utviklende ledelse om å modne en organisasjon og individene i en...
av John Richard Hanssen | feb 17, 2015
Våren 2013 gjennomførte jeg et prosessforløp for et mellomstort arkitektfirma her i Trondheim, og der benyttet jeg svært bevisst dimensjonene rom og retning i prosessledelse; Rom som åpner opp for intuitive og lærende prosesser, og retning som skaper fremdrift og...
