Transformasjon på tvers av teknologi og organisasjon
Vi opplever størst kraft i transformasjon når teknologi, organisasjon og mennesker utvikles sammen – ikke hver for seg.
Fra digital ambisjon til reell endring
Digital transformasjon handler sjelden bare om å ta i bruk ny teknologi. Den krever at vi forstår hvilke muligheter teknologien åpner, hva virksomheten faktisk trenger – og hvordan organisasjonen må utvikle seg for å ta ut potensialet.
Vi hjelper virksomheter med å skape retning, bygge nødvendig kapasitet og omsette ambisjoner til konkrete endringer i måten de arbeider, organiserer seg og skaper verdi på.
Forstå hvor dere starter
God transformasjon begynner med å forstå utgangspunktet. Vi hjelper virksomheter med å utforske digital modenhet, organisatoriske kapabiliteter og de komplekse samspillene mellom teknologi, struktur, kultur, ledelse og arbeidsformer.
Vi bruker blant annet rammeverk rundt kartlegging av digital modenhet fra DI2X som en del av verktøykassen for å skape et felles bilde av hvor virksomheten står, hvilke evner som allerede finnes – og hvor det er størst behov for utvikling.
Målet er ikke bare å måle modenhet, men å forstå hva som faktisk påvirker evnen til å bevege seg videre.
Skap felles retning
Transformasjon trenger retning, og den blir sterkere når retningen utvikles gjennom involvering, utforskning og ulike perspektiver.
Vi hjelper virksomheter med å utvikle strategier, målbilder og prioriteringer som skaper en felles forståelse av hvor de skal – og hva som er viktigst på veien dit. Vi bruker blant annet rammeverk som EDGY for å utforske og visualisere sammenhenger på tvers av virksomhet, organisasjon og teknologi.
Målet er ikke bare å beskrive en ønsket fremtid, men å skape eierskap og et felles grunnlag for valg, læring og handling underveis.
Naviger digital transformasjon
Transformasjon skjer sjelden som en lineær reise fra plan til resultat. Underveis oppstår nye behov, avhengigheter, dilemmaer og muligheter som krever løpende prioritering og tilpasning.
Vi hjelper virksomheter med å navigere i denne kompleksiteten gjennom god styring, tydelige beslutningsprosesser og samspill på tvers av fag, teknologi og organisasjon.
Det kan innebære program- og porteføljestyring, IT-ledelse og støtte til å håndtere avhengigheter og valg når retningen må omsettes til faktisk bevegelse.
Utvikle nye arbeidsformer
Transformasjon krever ofte mer enn nye systemer og planer. Den utfordrer måten virksomheten organiserer arbeid, samarbeider på og tar beslutninger.
Vi hjelper virksomheter med å utvikle arbeidsformer, strukturer og kultur som støtter ønsket retning.
Vi henter blant annet inspirasjon fra Agile Leadership og ulik metodikk for skalering av smidig, særlig i arbeidet med å koble læring, autonomi og smidighet med nødvendig styring og koordinering.
Det kan handle om smidig transformasjon, produktorientering, tverrfaglig samarbeid og utvikling av organisatoriske kapabiliteter som gjør virksomheten bedre i stand til å lære, tilpasse seg og skape fremdrift.
Stødig prosess- og prosjektledelse
Transformasjon skaper først verdi når retning, prioriteringer og ambisjoner blir omsatt til faktisk handling. Det krever struktur, fremdrift og evne til å få mennesker, fagmiljøer og beslutninger til å virke sammen.
Vi hjelper virksomheter med prosjekt- og prosessledelse, fasilitering og gjennomføring av komplekse initiativer.
Gjennom Playmakerne sertifiserer vi selv prosessledere, og vi kombinerer dette med en bred verktøykasse innen portefølje-, program- og prosjektledelse.
Rollen vår kan være å drive arbeidet fremover, skape gode prosesser og koble strategi til det som faktisk skjer i hverdagen.
Abilator er gode til å fasilitere rammer for diskusjoner og samtidig sørge for fremdrift. Vi har sammen diskutert oss frem til et målbilde som føles riktig for alle. Abilator er kompetente, initiativrike og effektive.
Abilator har bistått med gevinstarbeid, der kommunen har hatt behov for å bygge bedre kompetanse. I tillegg har Abilator bidratt med kompetanse og kapasitet i alle faser av prosjektet. Å få bistand til hele tiden å være i forkant planleggingsmessig og i tillegg kunne gjøre gode beslutninger, er viktige suksesskriterier etter min mening.
De tre horisontene har gjort det enklere for oss å strekke ut hele målbildet. Veien mot digitalisering er kompleks og Abilator har vært en uvurderlig ressurs i dette arbeidet
Møt våre spesialister innen digital transformasjon
Reidar Stølan
Strategisk og jordnær
Opptatt av hvordan teknologi, organisasjon og mennesker må utvikles i sammenheng for at digital transformasjon faktisk skal gi effekt.
Reidar har lang erfaring med å lede og utvikle komplekse initiativer i skjæringspunktet mellom teknologi, virksomhet og organisasjon, og kjenner godt utfordringen med å få ambisjoner, styring og gjennomføring til å henge sammen.
Kombinasjonen av strategisk blikk, teknologiforståelse og praktisk gjennomføring gjør ham til en solid og trygg rådgiver for virksomheter som skal navigere i digital transformasjon.
John Richard Hanssen
Erfaren coach som setter læring i system
Med en fot i både strategi – og organisasjonsutvikling evner John Richard å skape retning i krevende prosesser. Han har lang erfaring fra både bank, IKT og offentlig sektor som leder og rådgiver.
Han har jobbet med personlig utvikling av ledere i over 10 år, og undervist ledere og nøkkelpersoner i endringsledelse og prosessledelse i snart 20 år.
Han er sertifisert coach, og veileder jevnlig ledere/spesialister på organisasjonsutvikling og digitalisering.