ADKAR – en strukturert endringsledelsesmetode

ADKAR – en strukturert endringsledelsesmetode

ADKAR – en strukturert endringsledelsesmetode For organisasjoner som ønsker å gjennomføre endringer, kan det være en utfordring å sikre at endringene faktisk skjer og at de oppnår de ønskede resultatene. ADKAR-metoden er et nyttig verktøy i dette arbeidet, og...
Hvordan løse opp i komplekse utfordringer?

Hvordan løse opp i komplekse utfordringer?

Når kompleksiteten drar seg til er det lett å miste oversikten. For oss i Abilator er dette et spennende utgangspunkt når vi jobber med kunder. En forutsetning i prosjekt- og prosessarbeid er skape varige resultater, men det vi ofte kan oppleve er at resultatet ikke...
Det å temme en utfordring

Det å temme en utfordring

Jeg har lenge hatt en ambisjon om å skrive om Heifetz rammeverk «Adaptive leadership», hvor han gjør et tydelig skille mellom adaptive utfordringer og tekniske problemer. Dette er et rammeverk jeg bruker aktivt når jeg arbeider som rådgiver, og noe vi også har med i...
Integral teori på 1-2-3

Integral teori på 1-2-3

Det å gi en introduksjon til integral teori på 1-2-3 er kanskje i overkant ambisiøst, og et ethvert forsøk på dette vil ikke gi rammeverket den dybde og plass det fortjener. Likevel, i mine møter med organisasjoner opplever jeg at også en superkort og enkel...
Rom og retning i prosessledelse

Rom og retning i prosessledelse

Våren 2013 gjennomførte jeg et prosessforløp for et mellomstort arkitektfirma her i Trondheim, og der benyttet jeg svært bevisst dimensjonene rom og retning i prosessledelse; Rom som åpner opp for intuitive og lærende prosesser, og retning som skaper fremdrift og...